母亲说："你的贵人有了，就是你姑姑王政君和成帝。你所说的职业成长期，正是你目前所处的阶段。"
"是啊。"王莽说，"其实，不仅是姑姑王政君和成帝主席，公司里的其他领导也从中帮了不少忙。他们都是我的贵人。"
母亲说："这些都是你职场中的贵人。这些贵人是帮你挖渠的。"
王莽目光闪动，问："哦，此话怎讲？"
母亲说："他们帮助你挖了很多沟渠，而这些沟渠都毫无例外地指向成帝一个人。而你身上的很多正面信息，包括能力、学识、性格和思想等，都通过这些沟渠像水一样流向成帝。所以，你今日的提升就是水到渠成了。"
王莽听完母亲的比方，不觉笑起来，说："你的意思和姑姑的意思差不多，只不过姑姑用放大镜来作比喻，就是结识公司'老虎式'的人物，进入这些'老虎式'人物组成的圈子，让这些'老虎'成为我职业发展的贵人。当这些贵人在平时的闲聊中，反复强调某个人的优点，那么这个人的提升就指日可待了 。多位重要贵人的共同推举和提携，个人职业发展可以产生乘积的倍数效果。"
母亲欣慰地笑了，说："我儿的确很聪明！"
下属的六条黄金法则
王莽接着说："这些贵人只是信息提供者，真正的决定权还是圈子里的核心人物，在我们公司里，显然就是成帝。所以，成帝是一切的关键和焦点。"
母亲说："自从你大学毕业后、参加工作几年来，你一直在行政办公室工作，是有很多机会和成帝直接接触的。"
王莽说："是啊，这几年来，我自己倒真是有一些心得体会。"
母亲说："那你说说看。"
王莽说："其实也很简单。我把这些心得体会总结了一下，称之为'下属的六条黄金法则'。"
【下属的六条黄金法则】
1. 凡事以大局为重，从公司整体利益出发，系统性地考虑和处理事务，迅速抓住问题的症结。老
板通常反感那些只从个人情感和个人利益出发的下属，反感只关注局部而忽略全局的下属。请时时要注意，任何事情都处于某个系统中，而绝不是孤立存在的，所以，要习惯从一个系统考虑问题，这样才能容易抓住问题的要害，并作出准确判断。
2. 老板需要处理的工作比下属更多更繁重，所涉及的关系也更复杂微妙。在面对老板的某一个指
示、某一个决定时，下属要学会经常从老板的角度来思考，体谅老板的处境，理解其难处。一个下属如果能从老板的观念来看问题，能洞悉老板内心真实的想法，就永远不必为自己的前程担忧。
3. 多做实事，少说废话。在日常工作中，没有那么多宏观和战略问题，一切都是执行。老板通
常喜欢那些聪明、能干、有创造性和能迅速行动的下属，这样的下属往往有较强的执行力，善于解决问题，这是老板欣赏一个下属的基本前提。
4. 任何时候都不要评论和估计公司的发展前景，然后再用专家的口吻去判断。这是老板比较反感
的一种行为。同时，下属不要在公司内部散布谣言，特别是对公司不利的谣言，也不要介入到流言蜚语的传播中去。没有一个老板喜欢热衷传播流言的下属，下属的形象也会因此在老板印象里大打折扣。通常，老板对这样下属的印象是：气量小、没有大局观、轻浮浅陋、没有责任感等等。