第九十章 适得其反

晚上18:05,赵局长给杨小强发送了东英社区今日工作进展:

社区对评估出值进行整理建档并安排联户组长、工作人员进行初步核对,做到一户一档。

东英社区评估值现已开始发放,预计今天全部发放完毕,并同步要求社区居民抽取签约日期。

后续签约所需设备包括电脑、打印机、复印机,现已全部安装到位。

律师组继续调解社区房产纠纷、遗产继承以及居民矛盾。

下一步打算:

明天召开社区签约内部演练会,后续签约工作人员全部到位参加演练培训。

召集村改领导小组、联户组长商议对策,保证签约阶段前几天的签约率。

杨小强从中品出了局长发送东英社区今日拆迁工作进展的用意,那就是催促王庄南社区将评估值全部发放到居民手中,并同步要求社区居民抽取签约日期。

之所以安排抽签,是因为大量居民都挤在一天来签约的话,会排很长的队,而且一天也很可能签不完,从而让后面的老百姓白排队一场。

这种考虑本来是为老百姓着想的,通过抽签的方式,把大量的签约老百姓平均安排在不同的签约日中,保证签约排队时间短,保证排队的人都能在这一天之内排到,从而让老百姓满意。

可是这种考虑是建立在签约火爆,大量老百姓都排队来等待签约的基础上,可是如果大多数老百姓都是观望状态都不想来签约呢?本来直接签约的话,虽然一开始冷冷清清,但是陆陆续续地总有人来签,这样慢慢地让已签约的人带动未签约的人,也许情况会逐渐变好。可是你一采取抽签的方式,反而让在观望犹豫的老百姓更加犹豫了。因为这些老百姓过来抽签的时候一看,才这么点人来抽签啊,看来大部分人都没想好是否签约,那我干嘛急着签约啊,我也随大流吧。结果本来经过犹豫之后还很可能最终来签约的老百姓,因为抽签时现场冷清,反而打消了签约的想法,最终选择观望。

这叫适得其反。

从开始报假数的那一刻起,杨小强对本次签约的火爆前景就不报多大希望了。上面在经验主义的指导下急躁冒进,用进度逼迫下面;下面在进度的逼迫下,在潜规则的指导下弄虚作假,糊弄上级,又反过来让上级根据虚假的汇报而做出错误的决策,经验主义愈发强烈,急躁之后更为焦躁。“你看,我说几天干完就几天干完。你下面这个说慢点,那个说缓点的,不都最终按时完成了吗?既然如此,那就干得再快点吧!”

所以杨小强早就认为,本次签约不会火爆,能不冷清就已经烧高香了。一旦第一天来签约的人很少,那就糟糕了,因为从众心理在农村人中很普遍,大家一瞅都没人来,那看笑话的,借机制造麻烦的,散布谣言的都来了。要不怎么说做事时没多少人来帮你,坏你事时一堆人会围上来踩两脚呢?

但是尽管杨小强是这样认为的,却不能说。你说的话,那就是战前扰乱军心,是要受到严肃处理的。杨小强只能按照区委的要求,按照局长的要求向下面传达。尽管杨小强明白,木春宇并不认同现在就发放评估值,木春宇希望再多些评估值平衡的时间,以避免出现不可预测的结果,但是杨小强如果不向下面传达领导指示的话杨小强是有责任的,这个责任杨小强担待得起吗?

木春宇一直在组织社区的两委成员开会,显然他也拿不准现在究竟怎么办才合适,他也在征求大家的意见。

社区现在还没往下发放评估表呢。

可是局长一直在那边等着,怎么办?

让自己等一小时,也不能让局长等一分钟。

杨小强决定立即把社区的情况向局长汇报。

局长指示:“尽快发放。”

于是杨小强赶紧组织人来核对评估表,发现表中的评估值出现差错的,及时沟通评估公司的戚来处理。

正在处理评估差错的当口,古思从会场上出来了,跟杨小强提出:安监局再加三个人到社区。

古思的背后站着木春宇,再加三个人必然是木春宇的意思。

杨小强知道局长的原则是全力以赴地支持街道支持社区,所以局长大概率是会同意的。但是加不加人最终是要靠局长来决策,即便自己知道局长的决策,也不能代局长行使决策权。

于是杨小强跟古思说:“古主任,这件事我知道了,我会如实向局长汇报的。”

“这事你做不了决定吗,你可是联络员啊。”

“古主任,不是我不帮你,是我没有权力做这种决定。我是联络员,但联络员得听从战区司令的指挥,没有赵局长的点头,我做不了决策。”

“好的,那我明天跟你们局长说。如果木书记在这,就由木书记来说。”

“好的。”杨小强点点头,笑嘻嘻地将古思送走。

然后赶紧给局长发微信:

“局长,有一件事提前跟您打招呼,古思说签约最好再加三个人,我说我们局有人(我理解您会全力支持街道社区,而且咱局有不少协管员,所以说这话),明天他或者木春宇会向您提起再加人这件事。

局长没有回信。杨小强估计局长是在想这件事。

加人是重大决策,因为一旦加了协管员进来,你就要对这些协管员负责。你首先要安排好这些协管员在社区的生活,比如怎么坐车来啊,怎么吃饭啊,水怎么保障,桌椅等办公用品怎么保障等,你还要教育这些协管员,教育他们怎么跟社区两委成员打交道,怎么跟社区老百姓打交道,怎么处理棘手的问题等等,包括廉洁教育,不能来这里干着干着活就收老百姓教育。还有很重要的一点,那就是要培养这批协管员的吃苦精神,要能让他们在社区加班加得住,而不是总想着偷懒。另外,你加的这些人你还必须要想方设法地调动他们的积极性,否则他们如果混着来干的话,效率低下,耽误拆迁进度。

所以人是最复杂的,用人是一门很深的学问。局长在此事上深思,在此事上慎重,是有道理的。