"但主人还是教训你了啊！"小花猫说。
"是啊！"老黄牛说，"主人说，少说废话，你这是为了自己偷嘴而狡辩，不服从主人的规定，就得挨打！"
"想想，在耕种季节，我卖力耕地犁地；空闲时候，主人还要让我驮货，出远门时还要骑着我，让我做代步工具。可，我只是为了要吃饱肚子才多吃了几口稻草啊！"老黄牛说着又呜咽起来。
小花猫咯咯地笑起来，说："你真是一个又勤快又憨直又老实的老黄牛啊！我跟你就不一样了，主人从来没有打过我哟。不但没打过我，还经常带我出去散步，抱着我睡觉，经常去街上买鱼给我吃啊……"
"那为什么啊？"老黄牛悲哀地问。
小花猫又咯咯地笑起来，说："主人说，我长得漂亮可爱、聪明伶俐啊，主人烦恼时，我可以和他说话聊天，还有，主人说，我会逮老鼠，能帮助主人逮那些经常偷嘴的老鼠呀。"
老黄牛呆呆地望着小花猫……
小花猫说着叹了口气，说："你难道不觉得最近主人打你的次数变多了吗？你知道为什么吗？"
老黄牛茫然地摇摇头。
小花猫压低声音神秘地说："主人跟我说过，你现在老了，没有力气了，没什么用了，他打算明年把你卖给屠宰场。"
老黄牛惊恐地瞪大了两只牛眼……
当天夜里，农夫在**睡觉，突然被一声"轰隆"巨响惊醒了，然后听到一阵急促的"哒哒"声音由近向远传去。农夫慌忙从**跳下来，点灯，开门，定睛细看，发现牛圈里的老黄牛已消失得无影无踪。
王莽说完，喝了一口茶，清了清嗓子，说："如今，在很多企业里，'老黄牛'三个字已成为愚蠢、老实、呆板的代名词，说一名员工是'老黄牛'，绝没有赞美这名员工勤劳和任劳任怨的意思，而是充满着讽刺、挖苦和嘲笑的意味。在流行'沟通技巧'、'Team Player'的今天，一个有着'老黄牛'精神的员工已变成了稀有动物。"
刘歆接过来说："很多时候，这些'老黄牛'是同事们眼中不识时务的顽固者，是管理者眼中反应的迟钝者。"
王莽说着叹了一口气："可是这些'迟钝者'和'顽固者'们却潜藏着坚忍不拔、吃苦耐劳、精益求精和求真务实的精神，而这些则是企业持续发展的基石。一个企业若想长盛不衰，在市场中保持长久的竞争力，需要的是一种'老黄牛'的企业精神，需要大批'老黄牛'式的员工。"
刘歆还沉浸在刚才的故事中。他沉思了几分钟后，对王莽说，这样看来，企业的管理者不得不首先要反思一下自己的管理行为，正如故事里的农夫需要反省一样。故事里农夫的问题在于：
1．对"老黄牛"员工缺乏基本的信任，完全从管理者自身角度猜度"老黄牛"员工的工作态度，一种以己度人的片面而消极的管理思想；
2．利益分配不科学，没有从生产效能和岗位职能的角度优化分配方案，没有体现出多劳多得、少劳少得的公平原则，忽视真正贡献者；
3．一种自上而下的粗暴式的管理方法，没有站在"老黄牛"员工角度仔细分析他的实际需求，分配方案、激励方案和员工的需求不一致；
4．忽视"老黄牛"员工的事业感、成就感、荣誉感和归属感方面的情感诉求，仅仅把他们定位成一个赚钱工具，通过简单低级的"胡萝卜加大棒"的管理方式来管理他们，甚至试图压榨老黄牛的"最后一滴血"；