孔光嘿嘿笑着说："我不是管理高手，你也不是管理菜鸟。没有人天生就是管理者，这需要不断实践和摸索。你的悟性很高，相信会很快超过我。"
接着他补充道说："要想成功地从一名普通员工转变为管理人员，先从做人开始，用你的信心、态度、知识和技巧带好你的团队，让自己在尽可能短的时间里成为一名合格的管理者。"
经过和孔光的一席谈话，王莽的内心像乌云吹散后的天空一样明亮起来。
第二天王莽开始重新思考他目前所遇到的问题。他首先暂时压下原定的一些改革措施，把主要精力放在稳定员工情绪上。他以独有的闻名于世的谦虚、恭谨、俭朴和宽厚态度慢慢赢得了员工们的尊重。当然，他也没有忘记孔光的话，通过做一些官样文章，来弱化和分散反对他的力量。正如孔光所言，王莽在管理方面悟性很高。一段时间后，他不但吸取了孔光的思想，而且还创造性地发挥了一些。一天晚上，他一人坐在灯下，燃起一根烟，仔细回顾了半年来的管理工作，觉得很有必要写一个备忘录。于是，他打开管理日记这样写道：
1. 一个年轻的管理者上任伊始，首先要做的是，控制自己，沉住气，戒除浮躁，虚怀若谷，有包容力。用一句道上的话讲就是，想做大哥的，胸怀要宽广。那些喜欢摆架子或小肚鸡肠的管理者很难令下属服从和尊重。请放下令人讨厌和可笑的臭架子，一个自我感觉良好、容易自我陶醉的管理者往往是一个肤浅的管理者，日后也不会有所大作为。不要让自己成为一个让所有下属都想从后面踢你屁股的管理者。
2. 小心使用自己的权力。切记，权力不是上级给你的，而是你从下属那边赢得的。上级给你的不是权力，而是机会。
3. 不要总对着印在名片上的新"Title"陶醉，这个不能给你带来威望和领导力。你的威望和领导力来自你的实际工作能力和人格魅力。
4. 新任的年轻管理者以稳定大局为主，不要急不可耐地烧那"三把火"。先用时间来淡化下属对前任上司的印象和加深对你个人的认同。一切的变化等你进入状态后再说。
5. 为了有效控制局面和保证日常工作顺利进行，通过做做官样文章，拉拢部分骨干员工，孤立几个"刺头"，逐点分散和瓦解反对你的力量，这是必要的，但仅是手段，而不是目的。
6. 不要试图取悦所有团队成员。你只需考虑稳定大局和集中精力协调好大多数团队成员的工作。
从时间管理开始
时间过得真快，一转眼，王莽担任集团公司行政办公室主任已有一年多。办公室的工作已走上正轨，员工们也逐渐认可了这位年轻的新上司。经过一年多的管理实践，王莽觉得自己在管理上找到了一些感觉。可是，他发现自己越来越忙，几乎没有业余时间，每天晚上下班，总是最后一个人离开办公室。集团公司行政事务多，比如各种会议、公文、资料、宣传、后勤等等。他每天好像救火队长一样，忙得团团转。
话说一天下班后，员工们陆陆续续回家了。天色已很晚，办公室里静悄悄的，只有王莽一人在埋头工作。这时孔光刚从外地出差回来，路过办公室门口，见王莽一人还在灯下奋笔疾书。他便敲了敲窗户玻璃，朝王莽咧嘴笑笑，算是打一个招呼。
王莽抬头看见窗外的孔光，便向他招了招手，示意他进来。